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1 |
Project demo legge i soli ordini esplosi |
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2 |
Vengono caricate le risorse |
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3 |
Alle
risorse vengono assegnate le caratteristiche di default di
Project, ovvero: |
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Percentuale di utilizzo = 100%
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Calendario = calendario standard di Project (8,30 –
12,30 e 13,30 – 17,30)
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Impossibilità di utilizzo contemporaneo della stessa
risorsaquesta deve finire la lavorazione prima di poter
essere impiegata in un’altra commessa
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Impossibilità di “dividere” il carico delle risorse,
ovvero se una risorsa viene dedicata ad una lavorazione
di una commessa.
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4 |
Nella
versione standard viene considerata solo la data di scadenza
ordine cliente come priorità sulla base della quale
schedulare gli ordini |
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5 |
I
tempi di lavorazione sono dati, per lavorazioni INTERNE, dalla somma
di (T_Lav x Q_Rimanente) + T_Att. Per le lavorazioni esterne viene
considerato il tempo di Lead Time, inserito in giorni e trasformato
in ore nella Query / Tabella. |
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6 |
La
priorità indicata su Project (di default = 500) viene
attribuita da Project stesso. Può essere modificata, ma alla
successiva schedulazione viene riportata a 500 |
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7 |
Project scrive, ad ogni lancio della schedulazione, le date di
Inizio e fine prevista nella tabella Ordini_Esplosi, campi
Data_Start e Data_Stop |
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8 |
Vengono gestiti gli avanzamenti (da tabella
Ordini_Esplosi_Avanzamenti) senza tener conto delle date di
avanzamento, ovvero le “barre” saranno più o meno lunghe a
seconda di quanti pezzi devo ancora produrre (viene
visualizzata una barrettina nera all’interno delle barre
colorate), ma l’avanzamento non viene fissato nel tempo |
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9 |
Project standard considera ed elabora solo gli ordini non
chiusi. Tra questi elabora solo le fasi di lavoro non
terminate (Ordini.Chiuso
= false e Ordini_Esplosi_Avanzamenti.Conclusa_Riga = false) |
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10 |
Project identifica
gli ordini “Padre” da quelli “Figlio” mediante due
diverse colorazioni delle barre. Questa funzione è valida
solo per database che permettono la gestione multilivello
della produzione |
