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Chi Siamo

ISI è una società di consulenza costituita da un gruppo ristretto di esperti di conduzione aziendale, che operano nel settore specifico da non meno di 15 anni e, insieme, dal 1992.
Il taglio imprenditoriale e creativo dei consulenti e la loro capacità di interagire con tutti i livelli di Personale garantiscono interventi "su misura" condotti con grande attenzione agli obiettivi strategici specifici ed alla misura del ritorno dell'investimento in consulenza.
La disponibilità interna di esperienze europee e di competenze complementari elevano la Qualità del servizio offerto.
Tutti gli uomini ISI sono consulenti operativi e lavorano principalmente sul "campo" in collaborazione con il Personale dell'Azienda Cliente; l'azione si sviluppa facendo appello alle più recenti tecniche di prevenzione e di gestione delle Risorse Umane.
ISI sviluppa la sua azione secondo quattro direzioni fondamentali :

• Prevenzione
  L'ottica della prevenzione è la garanzia di una tensione permanente alla riduzione dei costi.
• Risorse umane
  E' stimolata fortemente la partecipazione ed il coinvolgimento del Personale in ogni tipo di intervento.
• Tecniche e strumenti
  Sono installati strumenti semplici, rigorosi ed efficaci.
• Specificità
  Ogni intervento lancia una riflessione creativa, che integra e sostiene la strategia generale dell'Azienda cliente.

Competenze

QUALITA'

Audit di conformità e sviluppo del Sistema Qualità
In rapporto alle norme ISO 9000, agli schemi EAQF, QS9000, VDA6, è misurato il livello di conformità del Sistema Qualità aziendale al modello di riferimento; sono individuate e pianificate le azioni per lo sviluppo. Il piano per lo sviluppo è un progetto esecutivo, nel livello di dettaglio sufficiente, corredato di stime degli investimenti richiesti.

Premi della Qualità
Progetto e  sviluppo dei modelli dei premi di qualità: Malcolm Baldrige Award, European Quality Award, Premio Qualità Italia.

ANALISI STRATEGICA

Rafforzamento della Competitività
Generazione dei processi di cambiamento delle imprese, delle organizzazioni complesse e dei cluster per rafforzare la loro competitività.
Analisi e applicazione delle strategie per promuovere nelle organizzazioni e nei cluster il cambiamento e trasferire la capacità di affrontare le nuove regole della competizione sui mercati.

MIGLIORAMENTO CONTINUO

Programmi di trasferimento della VISIONE
Messa a fuoco della VISIONE che ciascuno ha della propria Azienda .
Definizione e pianificazione delle attività necessarie a trasferire a tutto il personale il sistema di valori, lo stile, le potenzialità espresse ed implicite che la Direzione intende associare alla propria organizzazione. 

Misura dell'efficacia dei processi e azioni per il miglioramento
Assistenza operativa al personale per la realizzazione delle azioni migliorative. Conduzione ed animazione di gruppi di lavoro.
Poka-yoke, SIX SIGMA, QUALITY OPERATING SYSTEM, Costi della Qualità, Metodologie degli Schemi Mentali, TAGUCHI, SHIBA, Sviluppo dei modelli di Self-Assessment del TQM.

Analisi dei processi
Organizzazione e gestione per processi.
Applicazione della metodologia Business Process Reengineering (BPR).

Customer Satisfaction
Pianificazione e gestione della misura della soddisfazione del Cliente.
Applicazione della metodologia di Kano e del Quality Function Deployment (QFD).

CONTROLLO DI GESTIONE

Progetti per il Controllo di Gestione
Misura delle prestazioni dell'Azienda, individuazione di efficienti indicatori economico \ amministrativi.
Sviluppo e applicazione della metodologia Balanced Scorecard.

AMBIENTE

Audit di conformità e sviluppo del Sistema di Gestione Ambientale 

Sono considerati i modelli ISO 14 001 - ISO 14004 ed Emas (Environmental Management and Audit Scheme)

Definizione e realizzazione di ECOBILANCI e "Analisi del Ciclo di Vita dei Prodotti"(LCA - Life Cycle Inventory Analisys)

Sono considerati i modelli delle norme della serie ISO 14040

SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE

Analisi del Clima Aziendale

Analisi della visione da parte del personale dell'organizzazione e delle sue potenzialità.

Misura del potenziale del personale

Analisi e valutazione del potenziale del personale. Identificazione delle caratteristiche delle risorse umane e sviluppo delle soluzioni organizzative per il cambiamento.

Sistema di gestione dei comportamenti etici 

Definizione dei modelli di comportamento relativi alla responsabilità sociale delle aziende secondo il modello della norma internazionale SA 8000 emessa dal Council on Economic Priorities (CEPAA).